市場營銷中的一個重要術語廣告世界是精益管理．事實上，你可以說這是最重要的項之一業務因為它所代表的意義。在本文中，我們將對此進行探討
- 的曆史關於精益管理，
- 的哲學在它後麵,
- 公司如何才能使用該係統改善幾乎是關於他們組織的一切。
什麼是精益管理?
精益管理一個術語描述的是一種促進管理的哲學或方法論嗎持續改進在一個組織內通過一係列的小的變化．雖然每個組織都想改進，但並不是每個組織都抓住機會這樣做。精益管理就是“切去肥肉”，這樣剩下的就是全公司範圍內最優秀的人中的最優秀的人。
精益管理的曆史
精益管理這個術語實際上來自於另一個叫做精益製造的術語精益生產．精益製造和精益管理的工作原理是一樣的——換句話說，這是一種消除浪費的方法。這種方法始於20世紀90年代的豐田公司。豐田公司負責豐田生產係統，豐田從一家小公司成長為世界上最大的汽車製造商，這讓人印象深刻。
精益管理如何運作?
精益生產的運作方式就是確保一切這是在生產中完成有目標，也會有目標最終結果為消費者．
精益生產優化
- 工作流
- 去掉不必要的東西。
精益管理是否同樣的事情在理論．不同的隻是實際應用。
在公司內部實施精益管理的第一步營銷計劃就是看看你當前的過程。這不僅僅是一個將持續一周左右的委員會審查。這是一個很有深度的話題，實證研究這個過程確定了每一個元素，並把這個過程展示給每個人學習。
從那裏開始，你看看實證研究中出現的所有東西
- 確定哪些因素是不必要的．
- 然後你就可以開始了消除它們一次一個，
- 小心翼翼地檢查您的更改以確保你不會影響最終的結果。
精益管理的例子
想象一下你正在做的事情精益管理評審一個汽車配件店。在你的審查過程中，你發現員工是支出一個每天額外一小時把新產品放在貨架上，因為他們的前任經理告訴他們，商店有先進先出的政策。雖然這在食品服務機構是必要的，但在汽車配件商店卻不是很重要。
的項與最短保質期在一家汽車配件店
- 可能電動機石油在美國，它可以在貨架上保存長達5年。
- 一切其他的可以保留下去。
精益管理的爭議
有一些專家寫過關於精益管理方法，聲稱它根本不起作用。這是領導引起了對這種方法的廣泛懷疑。
但是，如果你深入研究這個話題並找到這些專家，你會發現他們的論點有一個反駁的理由，那就是精益管理在正確實施的情況下確實有效。例如，在製造業中有四個因素組成精益製造方法．
第一個是
- 工程在生產線後麵，
- 第二個是物流
- 和背後的控製的生產；
- 第三個是人他們組成了這個組織，包括管理；
- 而第四個是參數和分析．
當人們開始在美國實施豐田方法時，他們並沒有在他們的精益管理戰略中使用所有這些因素。
事實上，他們中的大多數隻使用後兩種，而其他一些則將他們的物流的一些部分。但是真正的精益管理方法需要整個係統的實施才能工作。
使精益管理工作的基本思想
而你將無法完全實現精益管理根據下麵列出的想法，一家公司所做的任何改進都是一件好事。這裏有一些關於你如何嚐試精益管理的建議。
- 成為一個精益管理專家或者雇傭一個能夠讓人們保持正軌並在過程中教育你的人
- 確保你們組織的所有成員都是實現將精益管理融入到他們的工作中。精益管理是指在每個成員的參與下，以微小的方式對組織進行持續改進
- 開始技術的變化，但後來教每個團隊采取研究方法他們自己，成為自我指導，每個成員致力於精益管理的目標
- 創建溝通渠道每個人都知道其他人在做什麼反饋可以輕鬆交換
- 確保所有從上到下的人都知道這是一個長期戰略而這種改變並不需要在一夜之間發生
- 采取措施防止不可避免的從中層管理層那裏推搡在實施精益管理過程中
- 確保指標是清晰的，容易理解和必要的;精益管理應該從消除對方法論無用的指標開始
- 讓數據驅動變化而不是個人觀點或任何其他推理
- 跟蹤整體性能以及個人表現，並發布這些信息，這樣每個人都能看到正在發生的變化的結果
