什麼是最小可行產品(MVP)?

的最低可行的產品無論如何都不是一個新概念。一個最有價值球員是一種幾乎專屬的東西嗎適用於來數字或實體產品＆服務在網上出售。在本文中，我們將討論最小可行產品，包括如何定義它，以及如何使用這個重要的工具來增強您的網絡營銷努力，避免浪費時間和金錢。

什麼是最小可行產品?

有些人將最小可行產品與術語原型混淆。然而，大多數專家會告訴你，這兩個是不同的基於一個特定的領域-你是否能大量生產和銷售產品。

的最小可行產品是定義第一的:以第一為特征的;

有足夠的價值人民願意購買它。
第二，它足夠完整，以至於用戶可以看到什麼未來發展會看起來像。
最後，它包含了一些反饋係統指導未來的發展．

openPR提示:現在，這並不意味著最低可行性產品必須非常好，可以以全價出售。恰恰相反;的最小可行產品是不是最終的產品又很不太可能以全價出售．無論它的設計目的是什麼，MVP都能滿足最起碼的要求。

進一步探索最小可行產品

有些人仍然在努力理解什麼是MVP，所以我們將展示一些常見的MVP模型目前市場．

首先，讓我們以一個眾所周知的現有產品而且削減開支如果它是一個最低可行性的產品，它會是什麼樣子。的藍色雪人麥克風很受歡迎USB麥克風做…接近攝影棚質量水平以及它所提供的功能。它也是市場上最便宜的專業品質USB麥克風之一。

現在，藍色雪人提供

麥克風前麵的音量控製，
靜音按鈕，
沉重的底座和耳機監控。
事實上，它配有前置放大器，這樣你就可以在耳機裏完美地聽到自己的聲音和音樂。背麵還有一個增益旋鈕，可以讓你調整音樂和聲音的混合。

終於，藍色雪人做到了

四種錄音模式，你可以切換。
你可以使用心髒線，它隻記錄麥克風正前方的聲音，
圖-8直接從麥克風的前麵和後麵記錄聲音，
圓形設置可以從麥克風周圍的任何地方錄音
還有另一種類型的錄音。
此外，你可以得到這個麥克風在大約四種不同的顏色，或與USB或XLR插頭使用的混頻器或移動PC．

如果你是藍色雪人麥克風的製造商，你必須這麼做創造最小可行產品如果隻有足夠的開發時間開發幾個功能，你會選擇什麼?

在這種情況下，這個麥克風主要作為一個專業的USB麥克風來推廣，所以它應該是

優秀的音質，即使它沒有最終發行時那麼好，
還有一個USB插頭和軟件為它。
你還必須添加聲音輸出設備軟件
以及耳機監控，否則該產品將無法作為播客或錄製人聲的USB麥克風。
其他功能可以稍後再討論。

最低可行服務

有時的最小可行產品根本不是產品，相反，是一種服務．讓我們繼續用我們已經在的同一個行業來做另外一個例子。假設你要開始一個卡拉ok的網站在那裏，人們可以上網，創建一個賬戶，錄製自己喜歡的歌曲。

為了有一個最小可行產品在這種情況下，你一定有

該網站
至少有一百多首歌讓他們唱。
顯然，你還必須有界麵軟件。

你可以稍後再添加其他功能，比如顯而易見的更多歌曲的選擇，以及功能

聲音壓縮和混響，
球場調整,
調音,
定時調整和音量控製。
你還可以添加一個社交網絡以及支持網絡攝像頭輸入。

電子遊戲產業

最後，我們將使用視頻遊戲行業．這對很多人來說是很容易理解的，因為很多人都在玩視頻遊戲．用電子遊戲的說法就是alpha版本一場比賽考慮原型而測試版可能被認為是最小可行的產品。並非所有遊戲都是如此，但很多遊戲都是如此。

MVP是如何使用的

為什麼MVP是創造出來的，而不是最終產品，這是有很好的理由的。最明顯的原因可能是籌集資金完成產品設計，但這實際上不像MVP的其他一些使用方式那樣普遍。

MVP的一種使用方式是學習工具．工程師和創造者設計最小可行的產品然後用它來玩

加速學習
並在不浪費不必要資源的情況下測試產品設計。

在某些情況下，設計師發現他們設計的產品並不像他們想象的那樣工作。這就是為什麼公司選擇MVP而不是最終產品。

openPR提示:此外，最小可行產品可用於營銷的目的．能夠以極低的價格發布一款MVP產品不僅是一種宣傳即將問世產品的好方法最終產品，這也是最好的方式之一買家反饋．公司經常花費數百萬美元與消費者一起測試產品，以了解產品發布時消費者會如何接受。但聰明的公司可以推出MVP，而不是花他們的錢，他們實際上是賺錢的同時，他們得到了有價值的反饋。

MVP開發的原則

為了理解創造最小可行性產品的過程是如何運作的，他們可以將5個聰明的原則應用到MVP開發中。讓我們來看看每一個。

的第一原則任何人都可以開始嗎業務使用最小可行產品模型．事實上，這正是計算機革命的開端。你已經聽說過故事矽穀創業公司的故事，以及他們在父母車庫裏開始創業的故事。雖然這是一個疲憊的cliché現在，它絕不是不真實的。事實是，許多革新數字時代的第一批計算機產品都是最低可行性產品，而今天人們仍然在創造這樣的mvp。
下一個你要記住這一點MVP開發需要管理．你需要對你正在開發的東西保持聰明。在開始開發MVP之前，你不僅需要有一個很棒的想法，還需要做大量的計劃。如今最流行的創業模式之一是Android或iPhone應用程序。但由於開發者沒有實行良好的MVP管理，失敗的案例比成功的案例多得多。
第三，你需要建立你的MVP。如果你開了一家公司，正在開發一種產品，那麼一旦你有了管理計劃在你應該開始建設的地方。推遲實際的構建將使你一事無成。
的第四個主要MVP發展的關鍵在於測量。在你創造出第一個MVP或原型後，你需要衡量你的產品並找出它的不足和成功之處。如果你有一個可以發布的MVP，那麼你要衡量的是客戶對你的產品的反應。這是設計MVP的首要目的之一，也是你所需要的客戶反饋進入下一步。
最後，最後一個原則是學習重建。從發布MVP中學習，重新構建它，然後再次經曆整個構建-度量-學習周期。你將能夠發現你所做的改變是否達到了預期的效果，並且更清楚地知道你離最終產品還有多遠。

結論

一個最小可行產品是2001年創造的一個術語，被數字初創公司廣泛使用。但它可以應用於任何你想進入的業務類型。如果你有一個產品或服務，你認為客戶會有反應，那麼你的第一步肯定是計劃，然後建立一個最小可行的產品，以幫助你決定是否應該推進你的想法。